《AI.未来》读书笔记

解开深度学习的面纱

深度学习的原理

通过大量历史数据,找出结果与参数之间最大的关联性算法

深度学习局限性

  • 需要大量案例
  • 历史不代表未来(如政策因素)
  • 已知因素和未知因素(如天气,心情等外部环境)

人工智能的基本相关常识

  • 互联网智能,商业智能,实体世界智能,自主智能 (天猫精灵)
  • 哪些职业容易被替换:低技能,弱社交

人工智能时代的世界格局

  • 人工智能需要的理论和数据,中国和美国具有显著优势
  • 美国在人工智能理论方面仍然领先
  • 中国已经不在仅是模仿,开始通过互联网走向世界舞台,并拥有大量的数据优势(王兴美团,共享单车)
  • 政策方面中国政府积极迎接人工智能时代的到来,中国民众对隐私数据更加不care

人工智能的未来思考

  • 社会分配的三个方案:1,减少工作时间;2,再培训;3,重新分配(补贴以及补贴方式补贴用于学习教育)(估计大部分女性同胞不会同意)
  • 人机区别在于情感(爱)(如果机器拥有情感是否也成了人,人如果像机器一样不知道累,不会死是不是也成了机器?)

Python通用logging方法:控制台输出以及文件自动切分

import logging
from logging.handlers import TimedRotatingFileHandler

import sys

def get_logger():
    logger = logging.getLogger()
    hd = logging.StreamHandler(sys.stdout)
    # hd = TimedRotatingFileHandler('mylog.log', when='D',maxBytes=10240000 backupCount=30)
    formatter = logging.Formatter("%(asctime)s - %(levelname)s - %(message)s")
    hd.setFormatter(formatter)
    logger.addHandler(hd)
    logger.setLevel(logging.DEBUG)
    return logger

Yii2 composer安装慢的解决办法

修改fxp-asset为Asset Packagist

参考官方安装指南Yii advanced template installation提到:

It uses asset-packagist for managing bower and npm package dependencies through Composer. Also you can use asset-plugin, as in earlier versions, but it works slowly.

找到

"config": {
    "process-timeout": 1800,
    "fxp-asset":{
        "installer-paths": {
            "npm-asset-library": "vendor/npm",
            "bower-asset-library": "vendor/bower"
        }
    }
},
"replace": {
    "bower-asset/jquery": ">=1.11.0",
    "bower-asset/inputmask": ">=3.2.0",
    "bower-asset/punycode": ">=1.3.0",
    "bower-asset/yii2-pjax": ">=2.0.0"
}

修改为

"config": {
    "process-timeout": 1800,
    "fxp-asset": {
        "enabled": false
    }
},
"repositories": [
    {
        "type": "composer",
        "url": "https://asset-packagist.org"
    }
]

Asset Packagist介绍

from https://asset-packagist.org/

Composer + Bower + NPM = friends forever!

This repository allows installation of Bower and NPM packages as native Composer packages.

NO plugins and NO Node.js are required.

At the moment we’ve added most popular Bower and NPM packages 4000+ each.

In case Composer fails to install some asset package, use the search line at the top of the page to check specific package health.

For NPM scoped packages use scope--package instead of @scope/package, e.g. npm-asset/pusher--chatkit.

Got tired of fxp/composer-asset-plugin.

Why Asset Packagist

Got tired of fxp/composer-asset-plugin.

It’s a good project with nice idea and good implementation. But it has some issues: it slows down composer update a lot and requires global installation, so affects all projects. Also there are Travis and Scrutinizer integration special problems, that are a bit annoying.

django rest framework token验证指南

安装app

修改settings.py增加rest_framework.authtoken

INSTALLED_APPS = (
    'rest_framework',
    'rest_framework.authtoken',
    'myapp',
)

增加权限验证

REST_FRAMEWORK = {
    'DEFAULT_PERMISSION_CLASSES': (
        'rest_framework.permissions.IsAdminUser',
    ),
    'DEFAULT_AUTHENTICATION_CLASSES': (
        'rest_framework.authentication.SessionAuthentication',
        'rest_framework.authentication.TokenAuthentication',
    )
}

升级表可以看到增加了authtoken_token表

python manage.py migrate

添加url

编辑urls.py

from rest_framework.authtoken import views

urlpatterns = [
    path('admin/', admin.site.urls),
    url(r'^', include(router.urls)),
    url(r'^api-auth/', include('rest_framework.urls', namespace='rest_framework')),
    url(r'^api-token-auth/', views.obtain_auth_token),
]

获取token

http POST 127.0.0.1:8000/api-token-auth/ username=’admin’ password=’password’

{
    "token": "9d1ff379e5e380c143ceadb66dde26b2b09dd4ab"
}

查看验证

http GET 127.0.0.1:8000/users/

{
    "detail": "身份认证信息未提供。"
}

http GET 127.0.0.1:8000/users/ ‘Authorization:Token 9d1ff379e5e380c143ceadb66dde26b2b09dd4ab’

{
    "count": 1,
    "next": null,
    "previous": null,
    "results": [
        {
            "date_joined": "2018-09-12T22:46:35.919532+08:00",
            "id": 1,
            "url": "http://127.0.0.1:8000/users/1/",
            "username": "admin"
        }
    ]
}

参考

使用Splash解决爬取页面时需要执行JS问题

写 Scrapy 爬虫时,遇到了 js 进行跳转的页面,大家有没有好的解决方法?

答案是:

splash

Splash is a javascript rendering service with an HTTP API. It’s a lightweight browser with an HTTP API, implemented in Python 3 using Twisted and QT5.

It’s fast, lightweight and state-less which makes it easy to distribute.

Documentation Documentation is available here: https://splash.readthedocs.io/

scrapy-splash

This library provides Scrapy and JavaScript integration using Splash. The license is BSD 3-clause.

参考:

《定位》读书笔记

定位的最新定义是:如何让你在潜在客户的心智中与众不同。

定位三步定位法

他们善于分析外部环境,明确知道竞争对手的价值。

避开竞争对手的强势,利用别人弱点,确立品牌优势。

  • 寻找空位:尺寸空位mini,高价空位劳力士zippo,性别空位万宝路ck,年龄空位舒客儿童牙膏,时段定位白加黑,经销方式瓜子二手车没有中间商赚差价)
  • 重新定位竞争对手(有药好得更块些,不上火)

最重要的一点:简化深耕

一个词定位:奔驰宝马沃尔沃

定位金句

  • “当第一胜过做得更好”是迄今为止最有效的定位观念。
  • 找出空位,然后填补上去。
  • 人们喜欢看到神话的破灭
  • 心智靠耳朵而不是靠眼睛来运转的
  • 理解品牌延伸问题的关键之一是,把短期效应与长期效应分开来看
  • 牌延伸能够继续流行的原因之一是,它在短期内确实有一定的优势
  • 品牌延伸的经典测验法是购物单
  • 定位需要逆向思维。定位需要从潜在顾客开始,而不是从自己开始
  • 创意本身一文不值,只有为定位目标服务的创意才有意义

《可复制的领导力》读书笔记

一、80%的管理者能达80分

  • 将员工变成团队的战略合作者
  • 人人都能学会领导力
  • 六西格玛:发现问题,分析问题,解决问题,反馈
  • 西方发达国家企业的优势在于管理能力和培训水平,西方企业管理能力有一个个工具组成,可以标准化,普通人通过训练也可以轻松拥有
  • 面向企业问题的标准处理机制,使西方企业普遍寿命长
  • 员工执行力不强,是因为管理者管理能力不过关
  • 布置任务时要说5遍
  • 提升领导力的四重修炼:1,建立信任:本职工作做到出色;深刻体会“通过别人”的管理精髓;2,建立团队:敢于放手,不怕犯错;3,建立体系:体系可以保证组织自然运转,建立体系需要建立标准,并通过引进技术来用技控代理人控;4,建立文化,企业文化是企业价值观、信念等的精神因素的结合

二、明确角色定位避免亲力亲为

  • 管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队
  • 衡量管理者能力的高低,是看他培养了多少人才
  • 管理就是通过别人完成任务
  • 团队就像一首船:要想快速前进,必须分工和组织体系
  • 学会授权,别怕员工犯错
  • 学会鼓励
  • 管理的三种角色:1,执行者使命必答;2,中层管理面面俱到,勇往直前,管理能力需要刻意反复练习;3,高层领导营造氛围:任何事需要考虑团队成员情绪,凝聚人心
  • 优秀管理者都是营造氛围的高手(得人心者得天下)

三、构建游戏化组织,让工作变得更有趣

  • 需要有宏达且具体的愿望,才能成为指数型组织
  • 企业愿景是必须得到所有成员的认可,大家共同努力的目标
  • 制定清晰的游戏规则,游戏规则的目的是使大家达到共赢
  • 将员工打造成业务站点的海星模式
  • 建立及时的反馈机制:发奖文化,及时表达对员工的肯定
  • 资源参与和退出的游戏机制
  • 找到自愿参与的人,招聘创意精英
  • 为员工设定期望值:员工分为自燃型,阻燃型,和点燃型
  • 用协议提醒员工(不是胁迫)

四、理清关系,打造团队一致性

  • 团队不是家,是球队,目标是赢球(团队存在的目的是为了胜利)
  • 任何一个员工需要反馈的时机,都是打造团队一致性的好时机:1,员工离职时;2,发放奖金时;
  • 企业要将员工视为投资人,员工为企业的成长投资了最宝贵的资源-时间,引起企业保证这些时间内让员工有所提升,变得更好。企业管理者严格管理员工,就是为了提升员工的价值
  • 一致性让团队成员不断进步,最终达到双赢
  • 严格管理团队是对团队成员的负责(不严格就是不负责)
  • 将你要员工做的事,变成他自己要做的事:1,强化员工为自己工作的观念;2,用共同的目标管理;3,适度,有效授权。
  • 前员工是熟人,而非路人:1,给现有员工示范作用;2,维护企业口碑;3,为企业带来新的发展机遇;
  • 如何善待前员工:1,建立前员工联盟;2,投资创业员工;

五,用目标管人,而不是人管人

  • 目标是一切管理的基础和开始
  • 企业管理说到底就是目标管理
  • 企业目标分为三大类型:1,方向型(应该注重社会价值);2,过程型(具有逻辑性,途径);3,理性型(具体数据指标,标准);
  • 目标管理四大难题:1,成员参与度不够,执行积极性不高(让成员参与目标制定:1,过程团队成员主导2;进行充分的目标对话;3,管理者与员工平等;4,双方认可);2,资源匮乏:找亮点,突破性思维;3,目标拆分不合理:将目标管理当做一个系统工程;4,目标总在变化:1,理解企业决定;2,准备提前预案;
  • SMART法则:1,Specific明确具体;2,Measurable可量化;3,Attainable可接受,可实现,沟通充分;4,Realistic相关性和符合实际;5,Time limited有时间限制;
  • 套用公式制定目标: 1,动词+任务;2,指标:业务重点,关键因素,关键指标,难于量化的团队采用比率,指标逐级分解;3,目标:因人而异,全员参与,可测量,及时反馈沟通,目标灵活可变,将目标作为动力而不是压力;
  • 目标管理的标准化化:1,利用目标书写公式写出目标;2,列出阻碍目标实现的因素;3,列出可以帮助目标实现的条件;4,写下个人特征;5,列出要做的事(三个角色);

六、利用沟通视窗,改善人际沟通

隐私象限:正面沟通,避免误解

  • 沟通视窗,也称乔哈里视窗,是一种关于沟通的技巧和理论,也被称为“自我意识的发现-反馈模型”。
  • 沟通视窗分为隐私,盲点,潜能,公开四大区域
  • DDS(deep dark secret):做到坦荡
  • 不好意思说:及时纠正错误,避免造成更大错误
  • 忘了说:一遍一般传达认知和理念,不严其烦的向员工传达我们的共同愿景
  • 打破知识诅咒的方法:简单,意外,具体,可信,情感和故事《让创意更有粘性》

盲点象限:利用反馈看到自身局限

  • 子路:闻过则喜,
  • 大禹:禹闻善言,则拜
  • 闻过则问
  • 利用反馈和建议改善盲点
  • 盲点不一定是缺点

潜能象限:不要轻视每一位员工的潜能

  • 赛马不相马,人人是人才 - 海尔张瑞明
  • 制造公平竞争,积极向上的氛围,重视赛马机制的建立
  • 克服偏见,以标准化流程公平对待每个成员,让每个成员都享有公平竞争的机会
  • 管理者需要思考的两大问题:1,是否充分调动员工积极性;2,是否为员工能力提升提供了规划和培训
  • 找到束缚能力发挥的源头

公开象限:让员工尊重你,而不是怕你

  • 领导力的核心在于得到员工的尊敬和信任
  • 拥有足够大的公开象限,就会拥有游戏的领导力
  • 将隐私象限转化为公开象限(自我揭示)
  • 将盲点象限转化为公开象限(万科将客服反馈的问题,复制成标准话术,运用到每个销售)

七、学会倾听,创建良性的交流通道

倾听是沟通的基础。倾听过程还要对信息进行解析,并作出积极回应

用心倾听,建立员工情感帐户

  • 从善入流
  • 培根说:读史使人明智
  • 刘邦善听
  • 兼听则明
  • 善于倾听是最重要的领导者素质,而没有反馈是最讨厌的素质
  • 崔永元主持节目能够给嘉宾积极反馈
  • 马斯克能随时听取并帮员工尽快解决问题
  • 骂人的资本
  • 建立情感帐户

倾听要点是吸收对方信息

  • 倾听步骤:深呼吸,提问,复述
  • 深呼吸:清除私心杂念,放下偏见,只留下平静的心为接下来的倾听做好准备
  • 提问:倾听中重要的是实时反馈,适时提问才是正确的回应方式
  • 封闭性问题:只能用是或者不是等具体答案来回答,主要用于销售不给予客户考虑空间
  • 开放性问题:不能轻易用是或者不是或者简单词或者数字来回答的问题。开放性问题需要对问题做进一步描述,并将他们自己的注意力转向说描述事情中比较具体的某个方面。“怎么样”比“为什么”更容易得到具体答案。
  • 复述:对倾听的结果做一个确认。
  • 沟通漏斗:想说的,实际说出来的,被听到的,听懂的,三天后,三个月后

肢体动作比语言更重要

  • 肢体语言包含了没有说出来的部分,解读肢体语言某种程度上重要性超过了语言本身
  • 书面语言:冷静客观,用于严肃的环境
  • 口头语言:带有主观色彩和即时性,但是仍然存在务虚因素。存在煽动性和目的性。
  • 肢体语言:除非经过可以训练,否则任何人无法控制和修改自己的肢体语言
  • 目光:如果交谈中员工不正视管理者,需要将话题引导至员工感兴趣的方面
  • 手势:人在撒谎时会抚摸自我安慰区
  • 腿部动作:如果员工进展时应该调整谈话内容,语气,或者结束谈话
  • 空间距离:46厘米到120是亲人,爱人之间;120到360是社交或者工作;360以上只有公众演讲
  • 应当避免的9种肢体错误:无精打采,夸张的手势和点头,看手表坐立不安拨弄头发,交叉双臂或者紧握拳头,言语和面部表情不一,避开对方目光,过于强烈的眼神接触,转动眼珠,皱眉或者不开心的表情

用认同化解对方的失控情绪

  • 面对情绪失控的人,最好的办法是让对方说是
  • 认同情绪和认同观点的区别
  • 让员工认识到自己的情绪,然后认可员工的情感,是员工产生归属感的重要方法

八、及时反馈,让员工尊重你、信任你

别用绩效考核替代反馈

  • 企业管理中,员工最害怕的是突然的惊喜
  • 考核结果反应的是员工表现和管理者的工作成果
  • 员工对于指导和反馈有着迫切的需求
  • 管理者需要给员工及时反馈来保证团队方向一致
  • 如果没有足够的尊重和新人,绩效考核结果会变得非常敏感,加大管理成本
  • 通过正面反馈,培养员工自尊心让其达到自律的目的

警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害

  • 反馈分为正面(鼓励性反馈)和负面(纠正调整型反馈)
  • 推理的过程:1,收集数据;2,选择性接收数据;3,赋予意义,给出结论,采取行动
  • 做决定之前要问下自己:有没有可能只是一个推理,实际情况并非如此
  • 再谈话之前,先不做出任何主观结论,只陈述自己看到的现象和对现象的担忧
  • 员工明白管理者的要求,并且得到相应尊重,主管能动性自然会得到提高

通过正面反馈,引爆你的团队

  • 反馈级别:零级反馈无动于衷;一级反馈口头表扬;二级反馈表扬并告诉原因
  • 每个人在做任何事情时,都希望得到来自群体的反馈和认可,没有人可以免俗
  • 有功不赏是企业管理大忌
  • 公开正面的口头表扬会让员工明确以后的工作方向,深刻认识工作的意义
  • 金钱的两个弱点:衰减和腐蚀
  • 管理者的终极任务是通过各种手段塑造和调整员工行为
  • 正面反馈是塑造行为的最佳时机

负面反馈时,对事莫对人

  • 三明治反馈模式:表扬平时工作不错,提出现阶段工作中存在的问题,告诉员工改进后会达到的成就
  • 负面反馈的四大流程:准备事实,谈话(设定情景,给予反馈BIC,鼓励和倾听,商讨改变),行动总结,跟进计划
  • 人在自信时才会勇于承担责任
  • 优秀的管理者善于培养员工的自主性,自觉性,自律性
  • 自律来自自尊,自尊来自一次次被肯定
  • 将工作视为一次次刻意训练

九,有效利用时间,拒绝无效努力

把时间用在关键任务上

  • 管人是企业管理工作中重要的部分
  • 管理者的主要任务就是分清主次
  • 管理者主要的任务就是培养,带领员工成长
  • GTD:收集,整理,组织,回顾和执行

告别气氛沉闷,效率低下的回忆

  • 为什么要进行头脑风暴:1,惰性,2,局限性
  • 头脑风暴原则:1,对于意见不批评,不深入讨论;2,不要急着否定
  • 头脑风暴的流程:1,明确会议具体问题;2,不要急着发言,先记录,构思;3,各自陈述。头脑风暴人数不宜过多,最好请一个局外人参与。
  • 六顶帽子思考法:1,白色客观事实和数据;2,绿色创造力和想象力;3,黄色价值可肯定;4,黑色否定,怀疑,质疑;5,红色情感直觉,感受,6,蓝色控制和调节思维过程
  • 六领帽子的意义:1,达成共识,2,决策质量,3,会议气氛,4,执行有效。